Dashboard Ejecutivo de Venta PerdidaV7.2 · Supply GPT intuitivo
Gestión mensual de quiebres, causas, criticidad y evolución interanual
2024-10-01 → 2026-08-27 · 26,200 registros
Año: 2026
ISM Supply Intelligence · Quiebres
Sales Loss Executive Analytics
Corte 2026-08-27 · 26,200 registros visibles · 2026 vs 2025
● Información validada y actualizada
100
Supply Intelligence Score
Gestión favorable
Índice interno basado en tendencia, concentración y recurrencia.
¿Estamos mejor o peor?
▼ 58.7%
2026 reduce 490,017 L frente al periodo comparable de 2025.
¿Qué explica el resultado?
Falta de etiqueta
Explica 24.7% del impacto filtrado. El centro con mayor concentración es Arica.
Mission Control 2.5La tendencia reciente mejora26,200 filas sincronizadas con el dashboard
Impacto345,366 Llitros perdidos
SKU principal133851,463 L
CentroArica51.9%
CuelloProducción60.8%
ISM Supply Intelligence Platform · ISM-PLATFORM-2.1
Centro ejecutivo de decisiones
Presentar, investigar y simular sin abandonar la selección actual.
War Room · estado actual
2 críticos · 1 altos · selección activaTimeline ejecutivo
Haz clic en un mes para investigarWhat‑If rápido
Potencial orientativo, no compromiso de ahorroEscenario combinado moderado13,631 Lpotencial orientativo
+5% alineación forecast, +5% capacidad útil, −1 día SEREMI y −1 día de reposición. Los coeficientes son supuestos conservadores visibles en el simulador.
ISM Supply Control Tower
Flujo de disponibilidad y riesgos
Año 2026 · 2026-01-02 → 2026-08-27 · 26,200 registros filtrados
Nivel de captura de venta95.7%Venta calculada frente a venta + pérdida
Litros vendidos7,778,076 LCálculo: displays × litros/display
Litros perdidos345,366 LMovimiento acumulable del período
Mayor señalProducción / secuenciación219,824 L clasificados
◫
Plan
1,327u. promedioMáx. 8,500 u.
⚙
Producción
296u. planta promedioSecuencia y capacidad
✓
SEREMI
4días referencialesLiberación sanitaria
⇢
Tránsito
443u. promedioMáx. 6,507 u.
▣
Centro operativo
513u. stock promedioMáx. 7,876 u.
↗
Venta
7,778,076litros calculadosVenta × L/display
!
Quiebre
345,366litros perdidos26,200 registros
Cuellos de botella observados
Distribución relativa de señales causales63.6%
18.5%
9.8%
6.8%
1.3%
0.0%
Supply DNA
Perfil operativo de los SKU más sensibles1338 · KR NEGRA 2650 ML - CH51,463 L · 8 meses · 2 centros
93
10412 · KRIS FRUIT PUNCH 3000ML REDAZ 50%/EXP X649,705 L · 8 meses · 2 centros
92
10411 · KRIS CITRUS PUNCH 3000ML REDZ 50%/EXP X633,483 L · 8 meses · 2 centros
79
1343 · KR PAPAYA 2650 ML - CH23,676 L · 8 meses · 2 centros
72
10684 · KRIS CITRUS PUNCH 1500 ML - CH21,199 L · 8 meses · 2 centros
70
1184 · AGUA CIELO SIN GAS 7000 ML - CH21,311 L · 8 meses · 2 centros
70
Control Tower analítica basada en la información disponible. Producción, despacho, inicio/liberación SEREMI y recepción exacta requieren fechas transaccionales para convertirse en trazabilidad física definitiva.
Litros perdidos
345,366
Mejora 2026 vs 2025: 63.3%
Displays perdidos
31,967
Impacto comercial acumulado
SKUs con quiebre
57
Portafolio afectado
Venta registrada
956,490
Displays vendidos
Litros clase A
164,094
47.5% del impacto
Objetivo de gestión
Reducir más
Minimizar progresivamente los litros perdidos
Comparación mes a mes
Litros perdidos y variación interanual20262025Las cifras sobre cada barra están expresadas en litros
Comparación mensual con variación interanualPasa el cursor sobre cada mes para ver el detalle
Ene▼ 39.4%
Feb▼ 76.9%
Mar▼ 79.5%
Abr▼ 58.1%
May▲ 611.7%
Jun▲ 711.2%
Jul▲ 49.1%
Ago▼ 57.0%
Sep▼ 100.0%
Oct▼ 100.0%
Nov▼ 100.0%
Dic▼ 100.0%
Diagnóstico
Lectura ejecutivaResultado interanual comparable: en los meses con información para ambos años, 2026 acumula 345,366 L frente a 835,383 L en 2025; esto representa una mejora de 58.7%. La evidencia confirma que la gestión viene reduciendo el impacto.
Último mes disponible: agosto registra 5,026 L y mejora 58.4% frente al mes previo.
Concentración causal: Falta de etiqueta explica 24.7% de los litros filtrados. El foco recomendado es reducir esta causa antes de dispersar recursos en eventos de menor impacto.
Tendencia próxima: manteniendo la trayectoria de los últimos meses, el siguiente cierre se ubicaría alrededor de 0 L. El objetivo realista es continuar minimizando la pérdida, no asumir un escenario ideal de cero quiebres.
Principales causas
Participación de litros perdidosCriticidad ABC
Impacto y concentraciónCentro operativo
Litros perdidosRanking de productos críticos
Top 15 por impacto| SKU | Producto | ABC | Litros | Impacto | Días | Causa principal depurada | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1338 | KR NEGRA 2650 ML - CH | A | 51,463 | 7 | SAP B1 INGRESO | ||
| 10412 | KRIS FRUIT PUNCH 3000ML REDAZ 50%/EXP | A | 49,705 | 25 | VentaXEncimaCuota | ||
| 10411 | KRIS CITRUS PUNCH 3000ML REDZ 50%/EXP | C | 33,483 | 55 | Falta de etiqueta | ||
| 1343 | KR PAPAYA 2650 ML - CH | B | 23,676 | 24 | CAPACIDAD DE PRODUCCION | ||
| 1184 | AGUA CIELO SIN GAS 7000 ML - CH | A | 21,311 | 12 | Conflicto de prioridades | ||
| 10684 | KRIS CITRUS PUNCH 1500 ML - CH | B | 21,199 | 36 | Falta de etiqueta | ||
| 1344 | K R NEGRA 3000 ML - CH | A | 15,538 | 5 | VentaXEncimaCuota | ||
| 1181 | AGUA CIELO CON GAS 625 ML - CH | C | 13,904 | 31 | Conflicto de prioridades | ||
| 1353 | KRIS GREEN PUNCH 450 ML - CH | C | 10,864 | 50 | Descontinuado | ||
| 10810 | KRIS FRUIT PUNCH 200ML CH | C | 10,698 | 179 | Conflicto de prioridades | ||
| 1341 | KR PIÑA 2650 ML - CH | A | 7,704 | 5 | CAPACIDAD DE PRODUCCION | ||
| 1173 | SABOR DE ORO 2650 ML - CH | A | 7,175 | 3 | Falta de etiqueta | ||
| 1330 | KR NEGRA 1300 ML EXP | B | 7,111 | 4 | Falta de etiqueta | ||
| 1182 | AGUA CIELO SIN GAS 2500 ML - CH | A | 6,998 | 4 | Conflicto de prioridades | ||
| 1732 | K R PIÑA 1300 ML - EXP | B | 6,974 | 10 | Falta de etiqueta |
Análisis
Atribución basada en evidenciaSupply Chain / operación62.3% · 215,187 L
Abrir detalle de causas, productos, meses y señales de evidencia
Comercial / demanda26.7% · 92,200 L
Abrir detalle de causas, productos, meses y señales de evidencia
TI / sistemas7.8% · 27,035 L
Abrir detalle de causas, productos, meses y señales de evidencia
Compartida / portafolio y ejecución3.2% · 10,945 L
Abrir detalle de causas, productos, meses y señales de evidencia
Lectura equilibrada para Supply Chain: 62.3% está asociado a disponibilidad, producción, insumos, tránsito o reposición; sin embargo, 37.7% requiere lectura comercial o compartida. Esto evita interpretar automáticamente todo litro perdido como falla exclusiva de Supply Chain.
Evidencias que matizan la atribución: 55,159 L aparecen con venta superior a cuota; 89,985 L tienen señales comerciales explícitas; y 180,971 L se registraron existiendo stock, lo cual apunta a asignación, timing, sistema o ejecución y exige revisión conjunta.
Señal de mejora: la responsabilidad operativa debe analizarse junto con la evolución interanual y mensual. Una participación alta no significa necesariamente deterioro: puede coexistir con una reducción sostenida de litros frente al año previo, lo que evidencia efectividad de las acciones correctivas.
Haz clic en cada bloque para ver exactamente qué razones, productos y meses explican la atribución.
Motor causal auditable
Clasificación por reglas, evidencia utilizada y nivel de confianzaConfianza promedio84.4%
Litros con conclusión100.0%345,366 L
Alta confianza68.8%237,676 L
Revisión requerida64,028 L150 registros
Motor ISM-RCA-1.0 · reglas transparentes y recalculables
R-SUP-01 · CAPACIDAD DE PRODUCCION
Producción / abastecimiento
106,313 L
Confianza 92%
R-COM-01 · Demanda superior a cuota o plan
Comercial / demanda
73,941 L
Confianza 88%
R-OPS-VALID · Stock registrado, disponibilidad efectiva no demostrada
Operación y disponibilidad por validar
64,028 L
Confianza 50%
R-PROD-SEQ · Conflicto de prioridades y secuencia productiva
Producción / secuenciación
52,924 L
Confianza 91%
R-SUP-02 · Producto en tránsito o pendiente de disponibilidad efectiva
Supply Chain / reposición y liberación
33,706 L
Confianza 70%
Interpretación: la confianza expresa cuánta evidencia existe para sostener la clasificación; no representa culpabilidad. Los casos de baja confianza deben revisarse antes de usarse en una atribución formal.
Heatmap de concentración
Productos versus meses · intensidad por litros perdidos| Producto | Ene | Feb | Mar | Abr | May | Jun | Jul | Ago | Sep | Oct | Nov | Dic |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KR NEGRA 2650 ML - CH | 15,688 | 8,740 | – | – | 8,028 | 19,007 | – | – | – | – | – | – |
| KRIS FRUIT PUNCH 3000ML REDAZ 5 | 5,984 | – | 8,663 | 25,922 | 9,136 | – | – | – | – | – | – | – |
| KRIS CITRUS PUNCH 3000ML REDZ 5 | 5,008 | 1,045 | 6,658 | 14,198 | 381 | 1,942 | 2,907 | 1,344 | – | – | – | – |
| KR PAPAYA 2650 ML - CH | – | 16,558 | 667 | 2,086 | 4,365 | – | – | – | – | – | – | – |
| AGUA CIELO SIN GAS 7000 ML - CH | – | – | – | 17,761 | 3,550 | – | – | – | – | – | – | – |
| KRIS CITRUS PUNCH 1500 ML - CH | – | – | 1,552 | 15,388 | – | 412 | 3,847 | – | – | – | – | – |
| K R NEGRA 3000 ML - CH | 3,003 | 10,122 | – | – | – | – | 2,412 | – | – | – | – | – |
| AGUA CIELO CON GAS 625 ML - CH | 11,748 | – | – | 1,799 | – | – | 356 | – | – | – | – | – |
| KRIS GREEN PUNCH 450 ML - CH | 6,062 | 4,802 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| KRIS FRUIT PUNCH 200ML CH | 1,146 | 1,893 | 4,543 | 1,060 | 736 | 623 | 384 | 314 | – | – | – | – |
| KR PIÑA 2650 ML - CH | 7,704 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
| SABOR DE ORO 2650 ML - CH | – | 7,175 | – | – | – | – | – | – | – | – | – | – |
Árbol causal
De la señal a la evidencia y a la acción345,366 L perdidosBase filtrada y causas inferidas
→
Bloques de responsabilidad
Supply Chain / operación: 62.3%
Comercial / demanda: 26.7%
TI / sistemas: 7.8%
Compartida / portafolio y ejecución: 3.2%
→
Evidencia operativaStock, tránsito, venta vs cuota, plan, razón declarada y recurrencia por SKU.
5 causas · 37 SKU
4 causas · 26 SKU
1 causas · 1 SKU
1 causas · 2 SKU
Centro de decisiones
Acciones priorizadas según impacto observadoPrioridad 1
Revisar cobertura, reposición y asignación
KR NEGRA 2650 ML - CH
Causa dominante: SAP B1 INGRESO. Validar responsable y fecha compromiso.
Potencial orientativo: 9,263 L
Prioridad 2
Recalibrar forecast y alinear campañas
KRIS FRUIT PUNCH 3000ML REDAZ 50%/EXP X6
Causa dominante: VentaXEncimaCuota. Validar responsable y fecha compromiso.
Potencial orientativo: 6,959 L
Prioridad 3
Asegurar capacidad e insumos críticos
KRIS CITRUS PUNCH 3000ML REDZ 50%/EXP X6
Causa dominante: Falta de etiqueta. Validar responsable y fecha compromiso.
Potencial orientativo: 3,348 L
Fuente: base diaria de venta perdida · Clasificación causal inferida a partir de razón, stock, tránsito, plan, cuota y venta
Centro de decisiones
Alertas convertidas en acciones priorizadas, responsables y evidenciaAcciones sugeridas17Bajo filtros activos
Prioridad alta7Revisión inmediata
Potencial estimado69,473 LNo garantizado
Confianza media95%Solidez de evidencia
AltaProducción + Supply Planning
Prioridad 1
Asegurar capacidad, insumos y secuencia de producción
Centro Iquique: deterioro 198.0%
Falta de etiqueta
Potencial14,916 L
Confianza95%
AltaProducción + Supply Planning
Prioridad 2
Asegurar capacidad, insumos y secuencia de producción
Causa persistente: Falta de etiqueta
Falta de etiqueta
Potencial8,797 L
Confianza95%
AltaOperaciones / Distribución
Prioridad 3
Corregir cobertura, asignación y frecuencia de reposición
Causa persistente: Stock registrado, disponibilidad efectiva no demostrada
Stock registrado, disponibilidad efectiva no demostrada
Potencial5,297 L
Confianza95%
AltaProducción + Supply Planning
Prioridad 4
Asegurar capacidad, insumos y secuencia de producción
10411 · KRIS CITRUS PUNCH 3000ML REDZ 50%/EXP X6
Falta de etiqueta
Potencial4,937 L
Confianza95%
AltaProducción + Supply Planning
Prioridad 5
Asegurar capacidad, insumos y secuencia de producción
Causa persistente: Conflicto de prioridades y secuencia productiva
Conflicto de prioridades y secuencia productiva
Potencial4,865 L
Confianza95%
AltaComercial + Planeamiento
Prioridad 6
Recalibrar forecast, cuota y calendario comercial del SKU
Causa persistente: Demanda superior a cuota o plan
Demanda superior a cuota o plan
Potencial4,412 L
Confianza95%
AltaProducción + Supply Planning
Prioridad 7
Asegurar capacidad, insumos y secuencia de producción
10810 · KRIS FRUIT PUNCH 200ML CH
Conflicto de prioridades y secuencia productiva
Potencial1,379 L
Confianza95%
MediaOperaciones / Distribución
Prioridad 8
Corregir cobertura, asignación y frecuencia de reposición
10412 · KRIS FRUIT PUNCH 3000ML REDAZ 50%/EXP X6
Producto en tránsito o pendiente de disponibilidad efectiva
Potencial7,870 L
Confianza95%
Alertas y reincidencia
Detección automática de patrones repetitivos, deterioro, recuperación y riesgo próximoSKU reincidentes13118,208 L concentrados en Top 10
Centros empeorando1Iquique: +198.0%
Causas persistentes7Falta de etiqueta
Productos recuperados2210834: mejora 100.0%
6/6 meses
10411 · KRIS CITRUS PUNCH 3000ML REDZ 50%/EXP X6
Reincidencia durante los últimos seis meses · tendencia estable o descendente
27,430 LScore 70/100
6/6 meses
10810 · KRIS FRUIT PUNCH 200ML CH
Reincidencia durante los últimos seis meses · tendencia estable o descendente
7,659 LScore 70/100
4/6 meses
10684 · KRIS CITRUS PUNCH 1500 ML - CH
Reincidencia durante los últimos seis meses · tendencia estable o descendente
21,199 LScore 47/100
4/6 meses
1328 · KR PAPAYA 450 ML - CH
Reincidencia durante los últimos seis meses · tendencia estable o descendente
4,167 LScore 47/100
4/6 meses
11035 · KRIS GREEN PUNCH PER KIW MA 500ML CH-EXP
Reincidencia durante los últimos seis meses · tendencia estable o descendente
1,170 LScore 47/100
4/6 meses
10818 · GASEOSA K. FRESA 220 ML - CH/V2
Reincidencia durante los últimos seis meses · tendencia estable o descendente
1,160 LScore 47/100
3/6 meses
10696 · KRIS CITRUS PUNCH 450 ML - CH
Reincidencia durante los últimos seis meses · tendencia creciente
600 LScore 39/100
3/6 meses
10412 · KRIS FRUIT PUNCH 3000ML REDAZ 50%/EXP X6
Reincidencia durante los últimos seis meses · tendencia estable o descendente
43,721 LScore 35/100